Стратегический менеджмент. Автор: Степанов В.Г., редактор: В авторской редакции

Автоматизированные системы управления электроснабжением предприятия, их назначение и правила их эксплуатации. Общие корпоративные стратегии После проведения анализа внутреннего потенциала организации, выявления сильных и слабых сторон, приведения внутренних сил и слабостей в соответствие с внешними угрозами и возможностями руководство организации может приступить к анализу альтернативных вариантов и выбору стратегии. Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности. Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи: Иногда общую стратегию организации называют портфельной, поскольку она определяет уровень и характер инвестиций организации, устанавливает размеры вложений капитала в каждую из ее единиц, то есть формирует определенный состав и структуру инвестиционного портфеля организации Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Понятие портфель заимствовано из теории финансовых рынков финансовый портфель акций. Применяется в стратегическом менеджменте к набору сфер бизнеса и соответствующих хозяйственных подразделений, функционирующих под единым руководством.

Стратегия диверсификации

Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач программ , определение стратегии достижения цели образует стратегический план. Основные компоненты стратегии предприятия показаны на рис. Основные компоненты стратегии предприятия Остановимся на корпоративной стратегии диверсифицированного предприятия.

на основе системного подхода научиться разрабатывать управления бизнес-процессами Корпоративные стратегии диверсификации и роста. . элементом управления, объединяющим все устройства в единую систему, .

Основные элементы теории диверсификации. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации. В хозяйственной практике могут быть предложены разнообразные стратегические альтернативы развития и роста компании. Одна из таких альтернатив — диверсификация. В экономической литературе встречается множество определений понятия диверсификация. Тем не менее, можно дать достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми замечаниями.

Такой подход дает основу для проведения дальнейшего анализа процесса диверсификации. Она связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и для организации новых видов производства, проникновения в другие отрасли.

Исходя из вышесказанного, видно, что, с экономической точки зрения, диверсификация — это развитие производства или прирост его объемов за счет выпуска дополнительной новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на них. Такое определение почти всегда оправдывает себя.

Четыре основных компонента портфельной стратегии. Портфельная стратегия — совокупность стратегических сфер бизнеса предприятия, связанных или не связанных между собой. Различают четыре основных составляющих портфельной стратегии. Географический вектор роста, который определяет масштаб и направление будущей сферы деятельности предприятия.

Основные направления диверсификации, стратегия ее фирмы в другой, более перспективный бизнес, с новыми технологиями и . Следует отметить, что разработка корпоративной стратегии диверсификации.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам анализа предприятия. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.

Такая концепция соответствует стратегии второго типа включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели.

ТЕМА: 7 Общий подход к выработке стратегий предприятия. Корпоративные стратегии.

Организационная структура корпорации направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, и распределение между ними согласованных прав и ответственности. Наилучшая структура корпорации — это та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и рационально распределять и направлять усилия всех работающих в корпорации сотрудников, а также удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой результативностью.

Организационные структуры управления промышленными корпорациями, фирмами отличаются разнообразием, что определяется многими объективными факторами и условиями.

Корпоративные стратегии диверсификации • Стратегический план основные элементы корпоративной стратегии диверсификации в родственных отраслях. Глава 6 Формирование бизнес-стратегий Цель главы: раскрыть.

Модернизация российской экономики требует резкого подъема уровня менеджмента на промышленных предприятиях, особенно в крупных многопрофильных компаниях, являющихся своеобразным локомотивом развития национального общественного хозяйства. В качестве резерва стратегического развития на корпоративном уровне выступает диверсификация бизнеса. Именно диверсификация может придать инновационным задачам промышленного предприятия структурно-целостный, системный характер, позволяющий получать реальные позитивные результаты.

Инновационная ориентация промышленного предприятия требует новых теоретических подходов к процессам диверсификации хозяйственной деятельности. Генезис методологических подходов в данной области показывает, что произошел переход от портфельного к ресурсному подходу, то есть принципиально сменился приоритет в поиске источника конкурентного преимущества. Если раньше причины и источники диверсификации искали во внешней конкурентной среде, то в современных условиях источником конкурентного преимущества становится ключевые компетенции, которыми обладает промышленное предприятие.

Диверсификация бизнеса, рассматриваемая как самостоятельная стратегическая альтернатива, способствует обеспечению рыночной маневренности промышленной компании, и в этом смысле рассматривается теорией и практикой стратегического менеджмента как одной из ключевых корпоративных стратегий. Однако в данной сфере до сих пор существует значительное число проблем, требующих решения.

Стратегия: от разработки до реализации. Часть 2

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Методологические положения управления инновационной деятельностью. Концептуальные положения и особенности корпоративного управления инновационной деятельностью. Анализ и методические решения формирования рационального механизма стратегического управления научно-инновационной деятельностью. Сравнительный анализ функционирования механизмов стратегического управления деятельностью и развитием профессиональных участников инновационного рынка.

В основе диверсификации, в первую очередь, лежат экономические ности основного вида бизнеса, усиление конкуренции и т. д. и смягчение Данные факторы, при разработке стратегии диверсификации, льными сферами деятельности компании не существует никаких связей и элементов совпаде-.

Формирование стратегии компании 9. Стратегия роста и развития 9. Однако, по мере замедления роста диверсификация становится привлекательным средством улучшения перспектив компании. Диверсификация возможна и в том случае, если у компании есть технологические разработки, ключевые компетенции или ресурсная база для успешной конкуренции. Таким образом, диверсификация целесообразна, если: Стратегия диверсификации реализуется в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на одном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

Таким образом, меняются все 4 составляющие: Решение этих задач требует сосредоточения, по этому корпоративный менеджмент не должен заниматься разработкой и реализацией стратегии подразделений. Имеются два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. Стратегия связанной диверсификации предполагает наличие существенных стратегических соответствий СС между сферами бизнеса, в него входящих.

Корпоративные стратегии предназначены для управления портфелем сфер бизнеса

Данная лекция посвящена организационно-экономическим методам и моделям создания интегрированных производственно-корпоративных структур. Рассмотрены такие разделы, как диверсификация производственно-хозяйственной деятельности; методы интеграции производственных структур на основе стратегических альянсов; организационные структуры и механизмы управления промышленным предприятием и т. Даны определения, приведены примеры.

Четыре основных компонента портфельной стратегии. Следствием диверсификации в рамках портфеля сфер бизнеса могут . между сходными элементами в структурах издержек сфер бизнеса в портфеле.

Первоначально термин использования для описания набора решений, которые определяют цели компании, вырабатывают основную политику, необходимую для достижения этих целей, и составляют перечень бизнесов, к обладанию которыми компания должна стремиться. Понятый буквально, данный термин будет означать, что корпоративная стратегия должна затрагивать любую стратегическую проблему, с которой может столкнуться компания: Эти различия привели к разработке множества ценных аналитических подходов и методов, применимых к стратегии каждого из этих уровней.

Раздвоение на проблемы делового и корпоративного уровней, однако, понизило ценность многих важных сфер, где эти два уровня накладываются друг на друга, и воспрепятствовало их интеграции. Корпоративная стратегия — это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках. Это определение имеет три важных аспекта. Первый — делается акцент на создании стоимости в качестве окончательной цели корпоративной стратегии.

Распределяется ли эта стоимость между акционерами или в дележе участвуют и другие заинтересованные лица — решение об этом принимают те, кто управляет корпорацией. Долгое время считалось, что разработка и реализация корпоративной стратегии лежат в сфере ответственности высших руководителей. Исполнение этой функции требовало от менеджеров, не только наличия навыков и видения перспектив развития корпорации, необходимых для ее руководства; предполагалось, что, что они должны быть зрелыми корпоративными гражданами, относящимися с должным вниманием ко всем держателям акций.

Если согласиться с данной точкой зрения, то, очевидно, можно допустить, что поведение и деятельность менеджеров потребует не каких-то особых мер дисциплинарного воздействия, а лишь незначительного контроля со стороны. Несмотря на весь этот оптимизм, через какое то время в корпоративном управлении появилось множество проблем. Объект — корпоративная стратегия, предмет — процесс управления корпоративной стратегией.

Тема 3. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

Транскрипт 1 Ключевой вопрос диверсификации определение ее оптимальных границ и перечня видов деятельности, которые могут быть включены в бизнес фирмы. Как будет выглядеть компания через несколько лет? Насколько привлекательна сфера деятельности сейчас и в будущем? Что для этого нужно сделать?

Корпоративная стратегия – Каким бизнесом твоя фирма должна заниматься стратегии, стратегии диверсификации, маркетинговые стратегии, и др.) . В основе всеобъемлющего подхода находится убежденность в том, что Стратегические альянсы являются ключевым элементом корпоративной.

В самом общем виде программы по проведению диверсификации могут включать один из нижеперечисленных методов. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большего разнообразия товаров и услуг. Этот метод вполне естествен для компаний, персонал которых пропитан духом исследований. Фирма, занятая в определенной сфере деятельности, поглощается путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их комбинацию.

Объединение компаний приблизительно одинакового размера и рода деятельности. Оказание поддержки поставщику или покупателю в проведении диверсификации или в расширении их деятельности. Изучение программ диверсификации, реализованных за рубежом, и отечественного опыта в этой области показало достаточно схожие результаты. Допустим, что все внутренние и внешние факторы, способствующие диверсификации производства, в наличии, а высшее руководство решение о необходимости диверсифицировать производство на предприятии приняло.

Стадии нестабильности соответствует восстановление, экономия и реструктуризация портфеля проектов в различных сферах бизнеса. Особое место занимает транснациональ- Рис. Именно с этих позиций и постараемся проанализировать конкретные корпоративные стратегии диверсификации производства.

Уровни стратегии организации. Корпоративная стратегия и ее составляющие

Объектом мониторинга является плохо структурированная внешняя среда Метод полезен при поиске решения сложных проблем и новых решений. Целевой сегмент или ниша могут быть опред.

Исследуется классификация стратегий по основным своих бизнес–идей с учётом выделения состояния элементов стратегии и средств её Связанная диверсификация представляет собой направление развития компании.

Тема 9 Корпоративная стратегия предприятий Корпоративная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Здесь принимаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса.

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции. Он сфокусирован на отношениях между фирмой в целом и ее частями, прежде всего на том, улучшается или ухудшается работа ее бизнес — подразделений за счет того, что они входят в корпорацию. В целом корпоративная стратегия дает ответ на два ключевых вопроса любой диверсифицированной компании: Условно процесс разработки корпоративной стратегии компании можно разделить на шесть этапов:

Стратегии диверсификации

Общее содержание стратегии Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач программ , определение стратегии достижения цели образует стратегический план. Основные компоненты стратегии компании показаны на рис. Основные компоненты стратегии компании 4.

И формируя в рамках корпоративной стратегии диверсификации – а это одни из путей развития корпоративного бизнеса (ФПГ, холдинговые структуры), диверсификации (основными вариантами здесь являются либо покупка . которым элементами реализации стратегии являются контроль, с одной.

Стратегия диверсификации промышленных предприятий России Аронов Александр Михайлович Диссертация - руб. Стратегия диверсификации промышленных предприятий России: Санкт-Петербург, . Заключение Список литературы Введение к работе Любая национальная экономика является самодостаточной, если она имеет в своем составе высокоэффективную, крупную промышленность. Совместно со средним и малым бизнесом она позволяет любой стране обеспечить устойчивый во времени рост валового национального продукта и жизненного уровня населения.

В условиях рыночной экономики крупные промышленные предприятия развиваются в различных организационно-правовых формах в соответствии с целями развития своих владельцев- Одним из наиболее широко применяемых путей развития крупного бизнеса в Российской экономике стало создание большого числа диверсифицированных компаний. К сожалению, за последние годы ситуация практически не изменилась. Любая национальная экономика является самодостаточной, если она имеет в своем составе высокоэффективную, крупную промышленность.

Не смотря на то, что число научных публикаций по вопросам стратегического планирования и управления увеличилось почти в геометрической прогрессии, а о необходимости применения стратегического менеджмента говорят все руководители крупных предприятий, стратегическое планирование развития отечественных диверсифицированных компаний остается недостаточно проработанным как в теоретическом плане, так и в области конкретного инструментария в сфере реализации определенных стратегических альтернатив.

В работе рассмотрена одна из стратегических альтернатив стратегического планирования - диверсификация. Эта проблема ранее и, фактически, до сих пор не нашла достойного отражения ни в отечественной экономической литературе, ни на практике. Хотя первые теоретические разработки появились еще в 20 - х. В нашей стране как практический, так и теоретический опыт в данной сфере не накоплен.

Лекция 7: Структура компании и стратегия